演讲技巧

　　1、演讲的开场白。需要概括一下要评审的需求，都分为哪些模块，让参会的同事对本期需求都有一个大致的了解，这样在具体讲需求的过程中，每个需求的切入都不会显得太突兀；

　　2、背景介绍。在开始讲需求前要先说明一下需求为什么会提出，做了会有什么好处或者如果不做会带来什么问题，这不仅是让开发知道需求跟他有什么关系，也是帮助自己更充分理解需求；

　　3、应对提问。评审过程中肯定会有一些我事先没想到的问题，以往这种时候我就会很慌乱，不知道该怎么回答，会议也可能因此而冷场，其实这种时候完全可以大方的承认这个问题之前没有考虑到并且征求其他同事的意见，看是否有什么好建议。涉及特别细节的问题，可以会后再讨论；

　　4、音量与节奏。作为一个会议主持人，是要对评审节奏进行把控的，要让参会人的思路跟着我的思路走，有时如果遇到了上述第三点中不会回答的问题，可能我自己的节奏就打乱了，脑子里就一直在思考刚刚的问题。所以有必要及时止损，记录问题后重启新节奏，提高会议效率。